3月19日，上海東方雨虹組織召開2016年第一期項目復(fù)盤會，來自松江業(yè)務(wù)部、浦東一部及旁聽部門共30余人分三組團隊參與，并邀請上海東方雨虹常務(wù)副總經(jīng)理王建波、總經(jīng)理助理余宏斌、松江業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理席登峰、技術(shù)總工助理張嬋等作為嘉賓參與研討。召開復(fù)盤會是由公司組織的讓業(yè)務(wù)員從過去的經(jīng)驗、實際工作中進行學(xué)習(xí)，引導(dǎo)參與者自己發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，總結(jié)經(jīng)驗、提升個人能力、實現(xiàn)績效改善的一項管理活動。
會議現(xiàn)場
本次復(fù)盤會共研討了3個典型項目案例，通過回顧項目情況、分析預(yù)期目標(biāo)與實際結(jié)果的差距，全員分小組研討項目未中標(biāo)的原因和措施探討，還原了當(dāng)時操作項目時存在的盲點、不足，各小組集思廣益思考了如果重遇類似情況，該如何應(yīng)對。參與人員思維活躍、天馬行空，多角度提出可能的突破點。參會嘉賓更是利用自己豐富的項目操作經(jīng)驗，找出項目操作關(guān)鍵點和癥結(jié)，傳授經(jīng)驗。
嘉賓經(jīng)驗分享
復(fù)盤思維起源于美國，國內(nèi)應(yīng)用始于聯(lián)想，上海東方雨虹在集團倡導(dǎo)下，2016年將深入地將這一方法論、工具應(yīng)用于項目復(fù)盤工作中，旨在及時發(fā)現(xiàn)問題，集大家智慧探討工作舉措，總結(jié)提煉規(guī)律加以運用。本次項目復(fù)盤形式得到參與嘉賓及大部分業(yè)務(wù)人員的廣泛認同，并表示會將這一管理工具應(yīng)用在平時的工作分析與總結(jié)中，提升整體績效能力。
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